Lean Construction bei Gottlob Rommel

Mit detaillierter Planung und Qualitätssicherung zum optimalen Bauablauf

Lean Construction dient der Gottlob-Rommel-Gruppe als zentrales Steuerungssystem, um den Bau eines Gebäudes im Vorfeld so zu organisieren, dass Material-, Zeit- und Arbeitsaufwand ideal getaktet sind. Zudem sorgen engmaschige Kontrollen für überwachte Qualität.

Lean Construction heißt für uns, im Vorfeld das gesamte Bauprojekt detailliert durchzuorganisieren: Wir erstellen noch vor dem ersten Spatenstich einen Ablaufplan, wann welches Gewerk taktet, welcher Personaleinsatz wann notwendig ist, zu welchem Zeitpunkt die Materialien vor Ort an der Baustelle anzuliefern sind und wie die Schnittstellen definiert sein sollen, damit die Arbeitsprozesse optimal laufen. Besonders in Zeiten angespannter Lieferketten ermöglicht uns dieses Management-System, frühzeitig die Materialbestellungen frühzeitig und zuverlässig zu organisieren.

Darüber hinaus ermöglicht Lean Construction ein ressourcenschonenderes Bauen. Das Material gelangt just-in-time auf die Baustelle und genau dorthin, wo es benötigt wird. Dies bedeutet eine Verschlankung der Prozesse, denn Mehrfach-Wege werden vermieden, unnötiges Material muss während des Bauens nicht umgelagert werden und die Baustelle benötigt insgesamt weniger Fläche. Diese verschlankten Prozesse sparen Zeit und Kosten – und sind insbesondere auf innerstädtischen Baustellen ein wesentlicher Vorteil.

Verbesserung der Gesamtleistung im Bauprozess

Ein weiterer Vorteil dieses Steuerungsprozesses ist, dass die Abhängigkeiten der verschiedenen Gewerke voneinander aufgezeigt werden. Wenn beispielsweise kein Material oder kein Personal verfügbar ist, können wir entscheiden: Halten wir den Bauprozess an oder können wir alternativ andere Gewerke vorziehen?  

Mittels Lean Construction steigern wir zudem die Qualität unserer Bauvorhaben deutlich. Durch kurzzyklische Qualitätsüberwachung kontrollieren wir den Bauprozess, damit keine Fehler weitergegeben werden: Erst wenn die eine Baueinheit geprüft und freigegeben ist, startet die nächste.

Lean Management bei Gottlob Rommel heißt also für unsere Kunden: Wir verbessern die Gesamtleistung im Bauprozess, ermöglichen Kosteneinsparungen, erhöhen die Qualität und können termingerecht das Bauprojekt abschließen.
 

Vorteile von Lean Construction bei Gottlob Rommel

  • Transparenz im Bauprozess: Abhängigkeiten der Gewerke werden sichtbar und können aktiv gesteuert werden.
  • Flexibilität bei Engpässen: Bei fehlendem Material oder Personal können alternative Gewerke vorgezogen werden.
  • Laufende Qualitätsüberwachung: Kurzzyklische Prüfungen verhindern, dass Fehler in den nächsten Bauabschnitt übertragen werden.
  • Effizienzsteigerung: Alle Abläufe sind optimal getaktet – Material, Personal und Schnittstellen greifen reibungslos ineinander.
  • Kostensicherheit: Verschlankte Prozesse und frühzeitige Steuerung ermöglichen Einsparungen.
  • Termintreue: Durch bessere Planung und Steuerung (z. B: minimierte Leerlaufzeiten, Just-in-time-Abläufe etc.) wird der Bau fristgerecht fertiggestellt.
  • Höhere Bauqualität: Jede Einheit wird geprüft und freigegeben, bevor die nächste startet.
  • Frühzeitige Risikoerkennung: Engmaschige Soll-Ist-Abgleiche machen Abweichungen sofort sichtbar und ermöglichen schnelle Gegenmaßnahmen.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Lean Construction folgt dem Kaizen-Prinzip – Erfahrungen aus Projekten fließen direkt in weitere Bauvorhaben ein.