Führungswerkstatt
Den Wirkungsgrad von Führungskräften gezielt steigern
Nur gemeinsam können wir auch in Zukunft erfolgreich sein, und nur in der Anerkennung unterschiedlicher Kompetenzen und Vorgehensweisen erreichen wir unsere Unternehmensziele. Führungskräfte der Gottlob-Rommel-Gruppe erweitern und vertiefen in der Führungswerkstatt, ihre Mitarbeitenden einzubeziehen und zu motivieren sowie Eigeninitiative und Teamgeist zu stärken. Sie trainieren damit die Leadership-Skills der Zukunft.
Die Ziele der Führungswerkstatt sind unter anderem:
- Sie steuern und gestalten Ihren eigenen Verantwortungsbereich heute und in Veränderungen.
- Sie kennen die wesentlichen und wichtigen Herangehensweisen der Führung von Personen.
- Sie identifizieren Ihre individuellen Stärken, Entwicklungsfelder und reflektieren Ihre Führungsrolle sowie Ihr Führungsverhalten.
- Sie festigen die Rommel-Führungsinstrumente und -werkzeuge und wenden diese wirksam an.
Zielgruppe:
- Kaufleute (mit disziplinarischer Führungsverantwortung)
- Techniker (mit disziplinarischer Führungsverantwortung)
Themen der Führungswerkstatt
- Führung als Beruf
- Führung und Steuerung im Führungsprozess
- Wirksame Kommunikation und Teamentwicklung
- Fachmodule: Controlling und Personalentwicklung
- Roadmap Strategie 2026 für den eigenen Verantwortungsbereich
Anwendungsbeispiele für die Rommel-Führungsinstrumente und -werkzeuge:
- Organisation und Führung von Mitarbeiterdialogen/Routinegesprächen
- Individuelle Förderung von Mitarbeitern
- Optimale Gestaltung und Durchführung von Onboarding-Prozessen
- Erstellung einer Geschäftsfeldplanung oder einer Stabstellenplanung
Die Führungswerkstatt basiert auf unseren Führungsgrundsätzen
Drei Grundprinzipien
Mitarbeiter zu führen ist eine Aufgabe, und zwar eine sehr verantwortungsvolle. Sie ist ein Dauerauftrag, der Zeit und Engagement erfordert. Führungskräfte sind Vorbilder, sie gehen mit gutem Beispiel voran. Sie fördern und fordern ihre Mitarbeiter. Sie motivieren und begeistern. Unsere Führungsgrundsätze sind die Grundpfeiler der Mitarbeiterführung bei Gottlob Rommel. Sie sind beständig, alle Mitarbeiter können sich jederzeit auf sie berufen. Deshalb lebt jede Führungskraft diese Grundsätze in ihrem Arbeitsalltag und schafft dadurch Orientierung und ein vertrauensvolles Umfeld. Denn das festigt unsere Unternehmenskultur und macht uns gemeinsam erfolgreich.
Mit drei Grundprinzipien beschreiben wir, wie wir führen und vor allem wie wir zusammenarbeiten.
Wir als Führungskräfte nehmen eine Vorbildfunktion ein.
Wir handeln fair und gehen mit allen Mitarbeitern wertschätzend um.
Wir fördern unsere Mitarbeiter, indem wir sie in ihrem Handeln bestärken.
Erfolge und Misserfolge analysieren wir sachlich und lernen daraus.
Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, selbstständig zu handeln, Chancen zu nutzen und Verantwortung zu übernehmen. Dabei vermitteln wir ihnen, welchen Beitrag jeder Einzelne leistet, damit wir als Team unsere Ziele erreichen.
